Unternehmenssteuerung mit einfacher Betriebswirtschaft
Die einfache betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung hilft kleineren Unternehmen dabei, effiziente Abläufe zu gewährleisten und damit den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Die grundlegenden Prinzipien und nötigen Schritten sind folgende:
Der Finanzplan
Sie brauchen einen klaren Finanzplan für ihr Unternehmen mit Einnahmen, Ausgaben, Investitionen und Rücklagen. Diese Budgetierung hilft ihnen, die finanziellen Ziele für das Unternehmen zu setzen und den Fortschritt über die Monate zu überwachen.
Regelmäßige Finanzberichte mit einfachen Kennzahlen
Das regelmäßige Erzeugen von Finanzberichten mit relevanten Kennzahlen hilft dabei, die Leistung des Unternehmens zu bewerten. Dafür nutzen sie am besten Rentabilitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen und Effizienzkennzahlen.
Das Liquiditätsmanagement
Mit dem Überwachen der Liquidität stellen sie sicher, dass das Unternehmen die finanziellen Verpflichtungen erfüllen kann. Dafür können sie einerseits ihre Zahlungsfristen verlängern und anderseits ihre Forderungen nachdrücklich mahnen. Beides hilft, den Kapitalfluss (Cashflow) des Unternehmens zu verbessern.
Die Kostenkontrolle
Die Kosten ihrer Produkte müssen im Verhältnis zur Produktion und zu den erzielten Einnahmen stehen. Identifizieren sie Abweichungen in den fixen und variablen Kosten. Diese regelmäßigen Kostenüberprüfungen starten sie das Auffinden von Einsparungspotenzialen.
Die Produktionsplanung und -steuerung
Mit einer effizienten Planung und Steuerung der Produktion nutzen sie die Ressourcen des Unternehmens optimal und sie vermeiden Engpässe. Der Maßstab für ihre Produktion sind die Marktbedürfnisse. Das kontinuierliche Optimieren der Fertigungsprozesse unterstützt sie dabei.
Das Management des Lagerbestands
Verwalten sie die Lagerbestände des Unternehmens effektiv, um Überbestände und Engpässe zu vermeiden. Ein gutes Lagerbestandsmanagement minimiert die Lagerkosten und hält genügend Produkte für die aktuelle Nachfrage bereit.
Die marktgerechte Preisbildung
Die Produktpreise sollten sie strategisch festlegen, um die Produkt-Rentabilität zu gewährleisten. Dabei sind die Produktionskosten, die Marktnachfrage und der Wettbewerb zu berücksichtigen. Die Preise müssen auch einen angemessenen Gewinn absichern.
Die solide Entscheidung über Investitionen
Treffen sie Investitionsentscheidungen auf der Basis einer soliden Kosten-Nutzen-Analyse. Bevorzugen sie Investitionen, die langfristig die Rentabilität steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Neue Produkte können diesen Anspruch erfüllen.
Das Engagement der Mitarbeiter
Ermutigen sie die Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung. Engagierte Teams sind entscheidend im Wettbewerb. Fördern sie dafür auch eine transparente Kommunikation über den Stand des Unternehmens.
Das Nutzen von Steuervorteilen
Nutzen sie relevante steuerliche Vorteile für das Unternehmen. Um die Steuerstrategie für die Firma zu optimieren, konsultieren sie ihren Steuerberater. Er ist auf dem Laufenden über die steuerlichen Vorschriften.
Das Fazit zur betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung
Mit diesen 10 Prinzipien erreichen sie die betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung auf solider Basis. Außerdem können sie interne und externe Experten hinzuziehen, um ihre betrieblichen Abläufe nach diesen Prinzipien zu gestalten oder zu optimieren.
Möchten sie die Produkt-Evolution angehen? Suchen sie dazu einen Rat oder benötigen sie Unterstützung für die Vorbereitung? Dann sollten wir uns zu einem Gespräch verabreden, um ihre Ziele zu verstehen und die Besonderheiten ihres Vorhabens zu diskutieren. Das Kontakt-Formular können sie für den ersten Kontakt mit mir nutzen. Sie können auch direkt einen Telefontermin buchen. Diese regulären Termine sind erst in einigen Wochen möglich.
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